Objectif 1 : Choisir le meilleur successeur

Il est essentiel que la décision finale de Alain et Gillian soit considérée comme juste par tous les membres de la famille et inspire confiance afin que toute la famille accepte, appuie et suive la nouvelle structure et les décisions du nouveau chef. Une transition réussie ou efficace devrait éviter de donner l’impression de choisir un « favori », bien que cela puisse souvent être interprété de cette façon.

Une série de réunions et de séances familiales, animées par leur conseiller ont permis de dégager la vision et les objectifs personnels de chaque membre de la famille. Les réunions ont permis d’établir que Nathalie et Jean seraient capables de travailler ensemble de façon productive, en partageant une vision familiale commune du futur de l’entreprise. À moyen terme, ils éviteraient les extrêmes (grande consommation ou luxe) et Jean continuerait à s’assurer que l’orientation créative de l’entreprise reste conforme à la vision actuelle. Finalement, la responsabilité de la direction générale incomberait à Nathalie lorsque leur père prendra sa retraite, comme prévu, à l’âge de 75 ans. Alain et Gillian estimaient que nommer leur enfant aîné comme successeur convenait le mieux à leur vision initiale : se concentrer sur la construction de logements résidentiels de qualité pour le marché intermédiaire.